2022-04-02
戰(zhàn)略決定目標 績效牽引增長
張家口金融控股集團召開2022年組織績效宣導會
3月31日，為加強集團全員對組織績效目標的理解，促進集團內部各單位工作協(xié)同，確保年度績效指標的貫徹落實與集團經營目標的達成，張家口金融控股集團召開2022年組織績效宣導會，各級領導及全體員工參加了會議。
集團總裁東小杰表示，金控集團作為國有企業(yè)，應堅決貫徹習近平總書記關于堅持黨的領導一以貫之，堅持現(xiàn)代企業(yè)制度改革一以貫之的要求，集團各級員工應深刻理解國企定位，并樹立“三心”，即高管的事業(yè)心、中層的上進心和基層的責任心。
在目前國際形勢不確定性增加、新冠疫情反復等各種因素疊加導致國內經濟下行壓力持續(xù)加大的客觀環(huán)境下，金控集團應增強危機感和緊迫感，堅持高質量發(fā)展，勇于承擔社會責任，合理控制經營成本，科學制定績效考核和薪酬機制，逐步樹立統(tǒng)籌協(xié)作意識和按勞取酬的觀念，高質量、腳踏實地把集團各項工作落到實處。
隨后，各業(yè)務單位分管領導或主要負責人依次介紹了本單位2022年的組織績效指標及達成策略，各中后臺部門也就業(yè)務支撐策略和考核指標進行了解讀。各單位均表示，今年組織績效目標雖具有一定挑戰(zhàn)性，但有決心通過推進業(yè)務轉型、拓展業(yè)務增量、優(yōu)化成本結構、提高管理效率等手段，有信心也有責任完成本單位既定目標，從而確保集團整體經營目標達成。
集團黨委委員、人力資源副總裁高雪雁向全體參會人員介紹了戰(zhàn)略目標管理體系，并表示以確立集團經營業(yè)績考核指標、實施聚焦業(yè)績的中高層績效管理方案、提高集團中高層浮動薪酬占比三大舉措為切入點，通過夯實績效管理、匹配激勵與風險聯(lián)動機制等措施支撐集團戰(zhàn)略目標落地落實。
最后，集團黨委書記、董事長昝杰亮做總結發(fā)言并對集團員工提出殷切期望。昝董表示，金控不僅需要能力、業(yè)務上成熟卓越的人才，更需要在政治、責任和操守上成熟過硬的員工。要求大家正確理解組織績效管理的價值和意義，以拼搏競進的姿態(tài)向著既定目標邁進；鼓舞大家正確認識工作的意義及員工與公司的關系，員工為公司的發(fā)展壯大投資了自己最美好、最寶貴的年華，公司有義務提升員工的職場價值，以實現(xiàn)共同的愿景。希望在今后的工作中，大家錨定目標，攜手同行，按照壓茬推進的方式，凝心聚力謀發(fā)展，在助推集團各項業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展的同時努力實現(xiàn)個人價值.
